IPv4 向IPv6 的升级，对于我国网络安全、国家信息化建设及物联网发展均有着至关重要的意义。而这其中更需要所有互联网公司共同参与、协同并进。

  在 2017 年底，中央办公厅和国务院办公厅印发了《推进互联网协议第六版（IPv6）规模部署行动计划》，要求快速推进基于IPv6 的下一代互联网规模部署工作，并提出了明确的量化指标：到 2018 年末，国内IPv6 活跃用户数要达到 2 亿，2020 年末达到 5 亿，2025 年末中国IPv6 规模要达到世界第一。

  带着责任感和压力，深刻理解互联网行业的长远发展使命，爱奇艺积极部署和探索，并针对用户侧体验，完成了一系列技术上的创新。截至今日，爱奇艺已达到了月活 2 亿IPv6 的用户，流量峰值达到 800G，在用户数和流量方面均达到行业中较为领先的水平。

  短短一年的时间里，在这场IPv6部署的战役中，能够收获如此丰硕的成果，这与爱奇艺的每一位技术人员都密不可分。主动担当、积极做出响应，在使用者真实的体验为首的前提下实现了一系列技术革新。

  背负着要为互联网未来的技术发展添砖加瓦的使命，爱奇艺成立了IPv6 规模部署工作组。项目组成员回想起第一次培训时的场景，仍十分感慨：“网信办要求各企业不计条件、不计成本的去完成 IPv4 升级到IPv6 的改造。”而更令人为难的是，升级IPv6 对公司而言短期收益较小，大量人力投入却难以产生实际效益，如何调动有关部门参与的积极性也成问题。面对种种挑战，爱奇艺IPv6 项目组不忘初心，即便IPv6 的规模部署对公司收益不显著，但是对于国家和整个行业上的的整体效益将无法衡量。聚焦长期社会价值，这是爱奇艺必须履行的社会责任。

  由 IPv4 到IPv6 的改造，包括公司的测试、前端业务以及后端服务器等等，几乎所有的技术部门都参与进来了，这给前期沟通带来了不小的挑战。项目成立初期时项目成员就只有3个人，就在 一个小会议室里，每天至少有几十个团队在门外排着队。出去一个进来一个，几乎每个部门都会问，“为什么做，做它干什么？”三人组有条不紊的向每一个团队解释项目的长远意义，再谈需要他们做什么，继而分析这个部门所要面对的问题、困难、依赖……不停的延伸，一个个确认。”现在回忆起项目初期的场景，项目组成员们依旧是历历在目。几个人守着小小的会议室，反反复复与各个技术部门协商沟通。聚沙成塔一般，从无到有，IPv6 的改造就这么一步步地，从坚定的沟通中展开了。

  从IPv4 到IPv6 的升级，虽然戏称是给沙子分配地址，但实际中面临的困难并不低于面对漫天风沙。经历了大量的沟通工作后，目标和任务也分配完成了，接下来需要仔细考虑的就是怎么来实现。事实上，IPv6 对于网络技术团队而言不是个新技术，大家会有一些基础理论知识上的积累，但是在实际生产环境中的应用却很少。从最开始的基础架构层面，再到后期爱奇艺的App 行为支持都一定会出现很多的问题。不同部门的人在不同的代码行里面，就没有做过这种 IPv4 转IPv6 的前期编程架构设计，在升级的过程中十分艰难。并且要在不影响使用者真实的体验的情况下来完成 IPv4 到IPv6 的升级。也就是说，一切技术改造的宗旨都要围绕使用者真实的体验进行，将保障使用者真实的体验放在了第一位。

  秉承着这样的宗旨，IPv6 项目组开始了新一轮的技术探索。其中一个难点在于客户端IPv6 的控制上，要解决的客户端何时选择IPv6、如果IPv6 出于不正常的情况我们该怎么样处理等问题。关于这一点，联合 QTP 网络库以及基线网络库展开合作，创新性的推出了爱奇艺IPv6 云控方案，该方案能够准确的通过App 名称、网络库版本等对域名进行IPv6 控制，并且增加IPv6/IPv4 连接竞速控制，增加App 新旧版本兼容控制，增加业务逻辑层面的IPv6 异常重试，解决了IPv6 建连快但传输慢的场景的问题。爱奇艺IPv6 云控方案，让用户都能够在 IPv4 和IPv6 之间做出合理的选择，由爱奇艺做到相应的配置。假如发现IPv6 出现一些明显的异常问题，也可以紧急把IPv6 的请求全部屏蔽。这种业务体验上的回退机制，实则把保障使用者真实的体验放到了IPv6 改造进度的前面。

  援引著名管理学书籍《赋能》中的内容，驱动一个不确定性团队，有时会用到人物驱动和目标驱动，而最高层面的境界就是靠价值驱动。在整个IPv6 的落实过程中做到了一种价值观的传达。核心成员分享了推动团队协作的组织和管理技巧：

  1.传达 IPv6 长期的价值。虽然短期看来，这项任务对于个人而言没有收益，但是项目组非常强调这件事情对公司、对于社会持续健康发展的长远意义。特别是相关技术部门，实际上整个爱奇艺工程师群体也能够理解到这一技术革新的重要性，在这种价值驱动下，各个部门怀着责任感协同合作，将任务高质量的完成。

  2.从任务层面驱动团队。爱奇艺从公司层面的确很看重IPv6 规模部署项目的落实，提出了明确的任务驱动，能够引起了大家足够的重视。同时，IPv6 项目组作为管理团队，也清晰的将各个团队的任务、分工传达了下去，明确了任务内容帮大家更高效的达成目标。

  3.从个人层面的好奇心驱动。对于技术人员而言，IPV6 技术可谓耳熟能详，在业界屡屡提及，但是还没有直接应用过，在技术创新方面需要为技术人员营造空间，调到参与者进一步探索，恰好有这样一个机会，可以直接参与到这样一场网络基础设施变革中，完成任务甚至创造了许多意象不到的技术亮点。

  在IPv6 的项目中，几乎爱奇艺的所有技术部门都参与了进来，同时这还是一个临时性的组织，没明确架构的组织，却有很强的特殊性。参与在这样的项目中，能够保质保量甚至超额达成目标实属不易。

  IPv6 同样是近年来的技术热点，对于刚刚进入技术行业的新人，结合这次项目的实践经验，IPv6 团队对新同学们有话说：以往在学校掌握的多是各种技术理论知识，但是进入公司后需要用理论知识结合自己业务，最好对业务有一些实际的了解再入手操作。其次，深度聚焦自己的手头业务。到公司技术部门初来乍到，涉及到宏观统筹的任务会比较少，而对自身的业务应该有一个深入的了解。对自身业务的影响和需求，需要有一个比较垂直和深度的认知。

  认识到IPv6 的有着非常大实践意义，能够主动考虑 IPv4 和IPv6 兼容的问题。虽然可能在短期内看不到明显的收益改善，但是长远来讲，若能尽早考虑到这种兼容性问题、提前做好储备，无论对公司还是员工个人都是很有价值的。

  例如，从服务器端业务层面看IPv6。由于在QLB（爱奇艺负载均衡）层完成了64转换，后端业务层不有必要进行IPv6操作系统级改造，但如果业务逻辑中如果涉及了用户源IP，那么业务逻辑就需要兼容IPv6。兼容IPv6将会涉及IPv6识别（如风控需要识别处理IPv6）、IPv6地址库应用（IPv6地址库收集与业务应用）及用户IPv6地址向上下游业务传递（多业务交互，传递用户IP）。

  IPv6 在未来的互联网发展中，仍将扮演着重要的基础角色，也是技术新人持续开拓的平台。如同给沙子标注地址一样，这项工作如同大浪淘沙一般，在发展的过程中要一直地去除糟粕，保留精华。

  在这次IPv6 的部署项目中激发了许多技术上的创新。如：客户端IPv6 的标识功能——客户端提供用户IPv6 标识，传递给下游业务线，业务线能够准确的通过标识结合自己情况判断是否返回IPv6 资源；以及IPv6 测试环境的革新——基础架构部经过内部协调，开通了用于IPv6 测试的 WiFi，以及测试用的 DNS，同时还在寻找修改测试终端 DNS 方法。

  爱奇艺IPv6 项目组现在在用户数量和流量规模上，已经基本完成了国家的任务。面对未来项目组还准备继续深耕、聚焦覆盖深度，并主动开始各个层面的技术支撑和准备工作。下一步的工作重点会转向深挖IPv6 的网络以及业务价值，用IPv6 实现更多的信息拓展，利用IPv6 改善业务体验、减少成本等等。将会从原来的被动完成规模任务，转变为主动基于IPv6 平台创新发展，带着全新的远景进一步探索创新。

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  12月28-29日，全国工业与信息化工作会议在京召开。会议以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实习重要指示批示精神和中央经济工作会议部署，总结2020年工业和信息化工作，分析形势，部署2021年重点工作。工业和信息化部党组书记、部长肖亚庆作工作报告。

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