信息体系仅仅东西，终究的问题归根到底是人的问题，但信息软件本身包含了许多办理理念。

  南昌矿山机械有限公司坐落于我国江西省南昌市湾里区，是原机械部、煤炭部指定出产洗选设备，破碎筛分设备的要点骨干企业，现在职工数400人左右，年营业额3亿元左右，公司以给料设备系列、破碎设备系列、筛分设备系列、螺旋洗砂（石）设备系列以及其他各种洗选设备的开发、出产、出售为中心事务，公司产品处于职业领头羊，特别筛分产品国内前二。

  公司技能力气雄厚，规划开发能力强,有四十多年的经历,2016年评为省级技能中心，公司独家起草或参加起草发布施行的职业标准、企业标准达12项，其间2011年以来审阅经过的职业标准、企业标准就达6项。

  公司产品应用于中金集团、福建紫金、西部矿业、我国铝业、五矿集团、太钢、马钢 、宝钢、武钢等国内首要矿山企业；三峡水利，黄河小浪底，云南小湾，重庆江口，福建棉花滩，广西龙滩、平班，贵州索风营、三板溪、构皮滩，青海公伯峡和陕西蔺河口等国内大型水电工程公司；开滦、大同、兖州、晋城、淄博、鹤岗、七台河、平顶山、平庄、霍州等国内各大矿务局；并远销苏丹麦洛维、埃 塞俄比亚、阿尔及利亚、巴西、马来西亚及东南亚各国的大型工程公司。产品质量、售后服务深受广阔新老用户好评。

  胡敏锐，现任南昌矿山机械有限公司归纳信息部主任，湖南差人学院计算机大队计算机安全与防备专业。入职南昌矿山机械有限公司11年，主导公司信息化的规划、选型、施行、运维，ERP项目经理，PDM项目经理，屡次取得公司优异职工、劳模，交心服务明星，优异部分经理、优异部分等荣誉。

  ●2012年六层新办公大楼公司全体网络一卡通（门禁、考勤、消费、监控）的规划规划及施行，机房从无到有，并加强完善技能中心保密制度，技能与其他部分独立并建立门禁及其收支标准；

  ●ERP项目经理，2012-2016年ERP调研，调查，全体计划规划、投标、评标、施行、测验、训练、运维等作业，公司库房简直从无到有到各个事务模块得到管控，ERP上线年来榜首次大盘点。

  ●2012-2016年ERP调研，调查，全体计划规划、投标、评标、施行、测验、训练、运维等作业，公司库房简直从无到有到各个事务模块得到管控，公司建厂50年来榜首次大盘点；

  数据的准确性越来越限制ERP，开端调研PDM，跟着调研的深化，发现短少顶层规划，所以有了信息化全体规划，耗时大半年开始完结公司全体的信息化结构及其未来几年信息化项目、信息化安排架构， 完结PDM、CRM 、OA的调研，计划沟通及大致计划确认。

  完结PDM的调研，调查，计划规划，选型完结，担任PDM施行项目经理，安身处理ERP数据源头以及图文档的办理、图纸权限保密细分，规划的标准化、标准化、通用化，产品全生命周期办理等问题，让出售、出产及其PMC能更好更快的履行并管控；

  任何信息体系都仅仅东西，终究的问题归根到底都是人的问题，但信息软件本身包含了许多办理理念。导入信息化体系，便是导入新的办理理念，当这个办理理念与单位现在有理念发生冲突的时分，怎么样找到一个平衡点很要害，不让企业彻底去习惯软件，也不能让软件彻底依照企业现状去做，不然信息化就太没价值，仅仅从线下搬到了线上罢了。企业推广信息化的进程其实是推广办理的进程，是企业革新的进程，是苦楚的进程。

  信息化人员施行信息化的进程是大机会，是本身飞速生长的进程，是从单一的IT人员转变为信息化人员的进程，对企业从出售到技能、收购、生管、出产、物流、财政各个部分事务流程了解并介入的进程。明晰各个部分存在的问题，并在脑海中构成明晰大流程线，是个不可或缺的中心枢纽，是推进信息化建造的首要力气，有助于培育大局观，渐渐的变成为总助董助人物，办理者的人物。